Le message du Président
Claude Recordon
Président de la FHV
Le présent rapport de gestion vous donne une description des activités et travaux réalisés par la FHV durant l’exercice 2010. A l’instar de beaucoup d’autres institutions, vous y trouverez les faits marquants ainsi qu’un certain nombre de chiffres clés qui vous donneront une bonne idée, je l’espère, de l’action et du dynamisme de notre association.
Reste qu’il est toujours un peu étrange de devoir parler d’une époque déjà éloignée alors que nous sommes plongés dans le quotidien de l’année en cours et que tous nos regards sont tournés vers la période suivante, cette fameuse année 2012 dont on attend tant de bouleversements.
Mais revenons tout de même un moment sur cette année 2010 qui pourrait passer pour une année assez banale, si elle n’avait été marquée par trois évènements majeurs pour la FHV.
Tout d’abord, est-il besoin de le rappeler, ce fut l’année du 80e anniversaire. A cette occasion, nous avons rassemblé près de 500 partenaires, amis et collaborateurs de notre association au Learning Center de l’EPFL. Ce fut l’occasion de rappeler que notre modèle de gouvernance – le statut privé reconnu d’intérêt public – qui laisse une large part à l’indépendance managériale tout en garantissant le bon usage des deniers publics, offre une réponse appropriée à la problématique de devoir concilier devoir de santé publique et exigences de qualité et d’économicité.
Cette année 2010 a aussi été imprégnée par le feuilleton de la révision de la Loi sur la planification et le financement des établissements sanitaires vaudois (LPFES). Evidemment, aujourd’hui nous en connaissons le résultat. Il faut cependant se souvenir que le débat a été intense au sein de la FHV. Pour autant, nous avons été entendus par le Chef du Département sur plusieurs modifications auxquelles nous tenions, en particulier sur les éléments touchant les investissements. Bien que nous ayons considéré ce projet comme politiquement sensible et s’écartant quelque peu de « l’esprit » de la LAMal, nous avons finalement décidé de le soutenir, pour privilégier en premier lieu les intérêts économiques de nos hôpitaux, tout en rappelant que le poids des contrôles de l’État ne devait pas être disproportionné et se concentrer sur les missions des établissements. Bref, je ne suis pas convaincu aujourd’hui que le cadre de référence proposé depuis soit bien meilleur pour le système de santé vaudois que ce projet de LPFES que nos députés ont balayé d’un revers de main.
En fin de compte, je retiendrai surtout de l’année écoulée le magnifique travail réalisé dans le cadre du projet « Sécurité des patients ». S’il ne faut garder en mémoire qu’une chose c’est bien cette volonté commune de faire progresser l’idée que rien n’est inéluctable et qu’à force de persuasion et de travail, nous pouvons mettre en place des mesures qui vont progressivement contribuer à diminuer les évènements indésirables dans nos hôpitaux. Un système d’identification des patients, un projet de check-list chirurgicale, un guide FHV de gestion des incidents, une formation des coordinateurs sécurité patients (avec le CHUV et les HUG) et un projet de prévention des évènements indésirables liés aux médicaments sont autant d’exemples de la détermination et de la pertinence de ce projet qui rassemble tous les établissements membres de la FHV.
Comme chaque année, je terminerai ce condensé du millésime 2010 en remerciant le Comité exécutif pour son engagement et pour son étonnante aptitude à préserver le meilleur de nos débats. Tous nos remerciements également au secrétariat général pour son enthousiasme constant et son travail de grande qualité.
Nous savons déjà que des défis essentiels attendent notre association. Nous sommes prêts à les relever car je sais que notre unité est plus forte que nos divergences.
Comité exécutif FHV
Présidé par M. Claude Recordon, le Comité exécutif, constitué de 9 membres dont 3 avec voix consultative, s’est réuni à 11 reprises durant l’année 2010.
Présidence
Claude Recordon
Syndic d‘Orbe
Vice-présidence
Pierre Badoux
Noraire, Le Sentier
Membres
Pierre Rochat
Président de la Fondation des hôpitaux de la Riviera
André Perret
Président des Établissements hospitaliers du Nord vaudois (eHnv)
Pierre Loison
Directeur général de l’Hôpital du Chablais (HDC)
Daniel Walch
Directeur général du Groupement Hospitalier de l’Ouest Lémanique (GHOL)
Membres avec voix consultative
François Jacot-Descombes
Président de la Conférence des directeurs généraux de la FHV et Directeur général de l’Ensemble hospitalier de la Côte (EHC)
Dr Bertrand Vuilleumier
Président de la Conférence des directeurs médicaux de la FHV et Directeur médical des Établissements hospitaliers du Nord vaudois (eHnv)
Secrétaire avec voix consulative
Robert P. Meier
Secrétaire général de la FHV
La FHV depuis 80 ans
Chiffres-clés « Histoire de la FHV »
- Décembre 1903 Première assemblée des sœurs directrices des infirmeries vaudoises
- 12 février 1930 Création officielle de l’AIV (Association des infirmeries vaudoises)
- 1947 Les infirmeries prennent le nom d’hôpital et l’AIV se transforme en GHRV (Groupement des hôpitaux régionaux vaudois)
- 15 décembre 1998 Le GHRV se restructure et prend le nom de Fédération des hôpitaux vaudois (FHV)
Nous l’avions annoncé dans notre rapport d’activité 2009, l’année 2010 marquerait les 80 ans de la FHV.
C’est le 16 septembre 2009 que le Comité exécutif décidait de célébrer ce jubilé avec une certaine solennité liée à l’importance de l’évènement. L’idée était de mieux positionner la FHV sur le plan de la politique sanitaire cantonale, de communiquer sur son rôle et son utilité et, dans la mesure du possible, d’augmenter sa notoriété. Dans cette perspective, les hôpitaux membres de l’association seraient mis en avant et deux projets phares seraient présentés : le projet Sécurité des patients et le projet Dophin (DOssier Patient CHUV et Hôpitaux vaudois INformatise INtégré et INstitutionnel).
Initialement, la fête devait avoir lieu le jour de l’Assemblée générale des Délégués, le 16 juin 2010. Mais afin de pouvoir bénéficier d’un lieu aussi étonnant et magique que le Rolex Learning Center de l’EPFL, la FHV choisit finalement le lundi 30 août 2010.
A mi-avril 2010, 1’375 pré-invitations étaient envoyées à des personnalités vaudoises et suisses proches du domaine de la santé ainsi qu’à un bon nombre de collaborateurs des hôpitaux membres. Quelques semaines après, le secrétariat général de la FHV recevait 874 réponses en retour, dont 513 inscriptions. Ce sont finalement 463 personnes qui se retrouvaient à l’EPFL par une fraîche journée de fin d’été.
C’est le Secrétaire général de la FHV, M. Robert P. Meier, qui accueillit individuellement les invités et qui présenta chacun des intervenants de l’après-midi. M. Francis Luc Perret, Vice-président de l’EPFL, ouvrit les feux en décrivant les principales étapes de la construction du Rolex Learning Center, bâtiment à l’esthétisme avant-gardiste mais aussi controversé. M. Pierre Loison, Directeur général de l’hôpital du Chablais, résuma ensuite avec précision et humour l’histoire de l’association des infirmeries vaudoises, ancêtre de la FHV. Puis se succédèrent une série d’orateurs plus prestigieux les uns que les autres. Le Président de la FHV, Claude Recordon, rappela avec vigueur l’importance de l’indépendance des hôpitaux face à l’État. Le Conseiller national, Charles Favre, souligna avec confiance les valeurs communes de H+, qu’il préside, et des hôpitaux régionaux vaudois. Le sémillant Xavier Comtesse, Directeur d’Economie suisse, présenta avec perspicacité sa vision des rapports futurs entre médecin et patient à l’ère de l’internet. Enfin, le conseiller d’État Pierre-Yves Maillard se réjouit notamment, avec peut-être une certaine convoitise, des bons résultats financiers des hôpitaux du canton. MM. Anthony Staines et Paul Cohen présentèrent quant à eux les projets stratégiques de la FHV, « Sécurité des patients » et « Dophin ». Et l’ensemble a été agrémenté par Pascal Bernheim, l’animateur de la Radio Suisse romande. Affublé de déguisements des plus réalistes et avec son humour décalé, il fit part aux orateurs des préoccupations de celui qui sera toujours au centre du travail des hôpitaux : le patient. La fête se termina, fort tard pour certains, autour d’un magnifique buffet dans une atmosphère conviviale et musicale.
Pour l’aider à mettre sur pied cet événement, la FHV a bénéficié du généreux soutien financier de trois de ses partenaires : Siemens, la Centrale d’achats des établissements sanitaires (Cades) et Les Blanchisseries générales (LBG).
Durant la manifestation, un artiste peintre a réalisé une oeuvre souvenir, qui a été ensuite divisée en 12 morceaux, sous forme de puzzle. Chaque établissement en a reçu une pièce en signe d’unité et d’indépendance.
A l’heure où nous écrivons ces lignes, nous ne pouvons que nous féliciter de nos choix, spécialement pour ce qui concerne la société GMarketing, tant les échos qui nous sont revenus étaient élogieux.
463 invités présents
Faits et gestes 2010
Dans son rôle de plaque tournante en matière d’information pour ses établissements et d’intermédiaire avec l’Etat, la FHV a participé, durant l’année 2010, à plus de 200 séances de travail.
200 séances auxquelles les collaborateurs du secrétariat général, mais également un grand nombre de collaborateurs des établissements membres, ont apporté leurs diverses compétences.
Notons, en particulier, que :
- l’Assemblée générale de la FHV s’est réunie 1 fois
- le Comité exécutif 11 fois
- la Conférence des directeurs généraux 11 fois
- la Conférence des directeurs médicaux 11 fois
- la Conférence des directeurs des soins 11 fois
- le Groupe technique « Financement » 7 fois
- la Commission Ressources Humaines 10 fois
- la Commission Contrôle de gestion 5 fois
- la Commission « C » 4 fois
- le Comité du Groupe Label CTR 4 fois
- la Plateforme SVM-FHV 2 fois
- la Commission paritaire professionnelle de la CCT 7 fois
- la Chambre vaudoise de la santé 1 fois
- le CoPil du projet Sécurité des patients 4 fois
- la Commission de développement durable 1 fois
- le Bureau CVHo (Commission de négociation) 5 fois
- le Bureau des Contrats de prestations (CP) 2 fois
- le Commission financière d’hébergement 12 fois
- le Commission cantonale de politique sanitaire 3 fois
- la Centrale d’encaissement (CEESV) 9 fois
- le CoPil Qualité du codage 3 fois
- le Conseil d’H+ 8 fois
- le Conseil de santé (avec les délégations) 9 fois
- le CoPil et Project Board du projet DOPHIN 12 fois
- le Comité et les CoPil de la FHV Informatique 7 fois
- la CADES 2 fois
- la Commission du personnel de la FHV (CPfhv) 2 fois
- le Comité de la HECVSanté 2 fois
- le Conseil et les commissions de la FISP 12 fois
En outre, les organes de la FHV ont rencontré une dizaine de fois le Chef du Département, dont deux fois lors des traditionnelles rencontres DSAS-FHV.
A cela se rajoute toute une série de rencontres ponctuelles et de séances plus ou moins formelles, qui varient d’une année sur l’autre, leur nature et leur fréquence dépendant de l’actualité du monde de la santé (politique sanitaire, réunions LAMal, SwissDRG, TarMed, H+…).
Quelques thèmes importants de l’année 2010
Les négociations budgétaires se sont achevées dans le courant du premier trimestre 2010, avec l’acceptation par les hôpitaux de versements volontaires. Ces versements pérennisés ont permis de boucler correctement les budgets d’exploitation.
En ce début d’année 2010, le Chef du Département de la santé a souhaité avoir une meilleure vision de l’activité ambulatoire des hôpitaux. Dans cette perspective, un arrêté cantonal sur la limitation de l’admission des fournisseurs de prestations à pratiquer à la charge de l’assurance-maladie obligatoire (Clause du besoin) a été présenté aux établissements. La FHV s’est montrée pour le moins circonspecte par rapport aux changements envisagés. Les modalités d’application de cette clause touchaient uniquement les nouveaux médecins qui n’avaient pas de code créancier à fin 2009, alors que les médecins en formation n’étaient pas concernés. La façon dont les activités, en particulier dans les services des urgences, allaient être imputées devenait une question essentielle. Le Service de la santé publique nous proposait alors deux solutions : soit signer une convention basée sur le volume d’activité par spécialité, soit fournir une liste nominative des médecins actifs dans le domaine hospitalier ambulatoire, par spécialité. Les hôpitaux de la FHV ont finalement penché pour la solution de la liste nominative qui devait prendre en compte le taux d’occupation, le nombre de points TarMed facturés et les codes créanciers personnels.
Le planning de déploiement du projet DOPHIN a suivi son cours. C’est le service de chirurgie de l’Hôpital Riviera, sur le site de Montreux, qui a été choisi pour être le service pilote. La mise en production du projet était prévue pour le mois d’avril. Une période de préparation de 6 mois, durant laquelle les hôpitaux ont axé leur travail sur la configuration des structures et l’organisation des services, était nécessaire. Dans la dernière phase de cette préparation, la FHV Informatique (FHVi) a organisé une formation pour les utilisateurs-clés qui ont dû ensuite soutenir et coacher leurs collègues sur le terrain avant le démarrage effectif. Un service de support a été mis en place de façon à faciliter la mise en route de l’application. Dès le mois d’août, les phases de préparation ont été entamées dans les autres hôpitaux membres de la FHVi.
En 2009, les ambitions du projet sécurité des patients étaient déjà très élevées et les résultats ont démontré, s’il le fallait encore, l’importance du sujet. L’année 2010 n’est pas restée en retrait par rapport à l’année précédente. Après avoir proposé une formation spécifique pour les répondants des établissements (avec l’appui du CHUV et des HUG), le CoPil du projet a validé la mise en place d’un Conseil scientifique. Puis il a décidé d’engager une pharmacienne, Mme Costanza Mattia, dont les occupations se concentrent essentiellement sur le volet « Prescription médicamenteuse ». L’objectif du projet est de diminuer de 20 % les évènements indésirables liés aux médicaments. La méthodologie retenue est celle dite des « collectifs de travail » qui sont en charge de diffuser les pratiques de travail fondées sur des évidences scientifiques ou sur des consensus d’experts. Ce collectif de travail, réunissant des délégués de chaque établissement, a pour mission de mettre en commun les expériences de chaque hôpital, d’expliquer en quoi consistent les interventions pratiquées et la manière dont elles sont appliquées. Enfin, un travail important a été engagé sur la mise en place d’une check-list chirurgicale dans les blocs opératoires de la FHV.
Avec la révision de la LAMal (Loi sur l’assurance-maladie) et la mise en place du nouveau système de financement des hôpitaux en 2012, il s’est avéré nécessaire de revoir entièrement la Loi sur la planification et le financement des établissements sanitaires (LPFES). Un projet de modification de la LPFES nous a été proposé par le Chef du Département. S’en sont suivies des discussions entre établissements privés reconnus d’intérêt public, cliniques privées et Etat. La FHV a ainsi pu faire passer quelques modifications importantes concernant en particulier la question des investissements. Bien que ce projet de loi ait été considéré comme particulièrement sensible d’un point de vue politique, la FHV a finalement décidé de le soutenir en considérant que les intérêts économiques de ses hôpitaux devaient primer dans ce débat. Nous avons cependant rappelé que les hôpitaux de la FHV devaient conserver une large autonomie de gestion et que le poids des contrôles étatiques devait être proportionnel aux ressources engagées et ne toucher qu’aux missions des établissements. Il nous semble que les requêtes de la FHV ont été bien entendues par le Chef du Département.
Les négociations tarifaires pour l’année 2011 s’annonçaient, une fois de plus, périlleuses. L’augmentation de la population ainsi que le niveau et la quantité des prestations exigées par celle-ci ont fait croître naturellement les coûts des hôpitaux. Le problème majeur résidait, comme d’habitude, dans la reconnaissance de ces coûts par les assureurs ; ce qui ne fut évidemment pas totalement le cas. Les effets du benchmarking ne nous ont pas permis d’obtenir la couverture des coûts réels, mais nous pouvons cependant considérer les résultats comme satisfaisants. Tant du point de vue stationnaire qu’ambulatoire, les négociations furent achevées avant la fin de l’année à la satisfaction relative des uns et des autres, A noter que, pour ce qui concerne la valeur du point TarMed, nous sommes arrivés à un résultat de 95 ct pour deux années (2011 et 2012). Il s’agit là d’un résultat satisfaisant puisqu’il représente un des meilleurs tarifs d’ambulatoire hospitalier de Suisse en tiers payants.
Un projet « Equité budgétaire » a été lancé en partenariat avec le SSP. L’objectif est d’améliorer l’équité budgétaire en recherchant et en appliquant une méthode de redistribution des moyens entre hôpitaux.
Soucieux de leur contribution écologique, les hôpitaux de la FHV ont décidé d’appuyer le projet « Energie et ingénierie en milieu hospitalier ». Une commission de développement durable a été créée pour coordonner différents projets, notamment celui du calcul de la consommation d’énergie dans plusieurs établissements. Une charte sera signée par l’ensemble des établissements de la FHV dans le courant 2011. Par ailleurs, des discussions ont été engagées avec la HEIG vaudoise d’Yverdon-les-Bains en vue d’un partenariat.
Pour ce qui est de la construction du futur hôpital Riviera-Chablais, un concours d’architecture a été mis sur pied au mois d’avril. Une vingtaine de dossiers ont été rendus au Conseil d’établissement, parmi lesquels 8 ont été sélectionnés. Un délai de quatre mois leur a été imparti pour présenter un avant-projet. Le jury a rendu sa décision au printemps 2011.
L’année 2010 a suscité de nombreuses réflexions sur l’avenir des CTR. Avec le changement de mode de financement des hôpitaux, des préoccupations sont apparues concernant la pérennité de ce concept vaudois. Pour préciser le rôle et l’importance des CTR, un rapport « DefRea », a été présenté à H+ en spécifiant les limites des soins subaigus. Par ailleurs, le Comité du Groupe Label CTR a souhaité lancer une étude sur l’avenir des CTR et sur une coordination du système d’admission. Un projet de mandat a été accepté par le SSP et a fait l’objet d’un financement commun SSP-FHV.
L’année a également été marquée par une démarche de réflexion commune entre le CHUV et la FHV sur la question de l’organisation et de la relève médicale au sein du canton de Vaud. Cette réflexion visait à réactiver les collèges de médecins par spécialité, dans le but de travailler de manière coordonnée sur les questions des formations post-grade et d’aboutir à une carte cantonale des compétences par spécialité. Un cadre général de coordination des différentes conventions entre le CHUV et les hôpitaux de la FHV ainsi qu’une organisation des Commissions de nomination CHUVFHV étaient également évoqués. Ce thème doit se poursuivre durant l’année 2011 à travers la mise en place des mandats de prestations des hôpitaux.
Les travaux de la Commission paritaire professionnelle (CPP) de la CCT se sont poursuivis en 2010. La mise sur pied des contrôles dans les établissements a occupé le début de l’année. Après avoir mené grand nombre de discussions à propos de l’arrêt orange, la FHV a décidé d’intégrer les suppléments de salaire pour du travail effectué la nuit, le dimanche, les jours fériés et lors du service de piquet dans le calcul du salaire afférent aux vacances. La CCT du secteur sanitaire parapublic vaudois a été adaptée pour tenir compte de cet arrêt du Tribunal fédéral. Par ailleurs, la FHV a été interpellée par les syndicats sur la façon d’appliquer le calcul des annuités. Une harmonisation des méthodes est envisagée pour 2012. Celles-ci seront déterminées pendant 2011.
La mise sur pied d’une Plateforme « Achats » FHV-CADESSSP a été concrétisée afin que le SSP puisse être informé régulièrement des travaux liés à l’externalisation des achats (monitorage).
Pour conclure, l’année 2010 s’est achevée avec un bon nombre d’incertitudes liées au financement hospitalier 2012. La mise en place des SwissDRG et la problématique des investissements, en particulier, restent des sujets préoccupants dont la FHV devra se soucier tout au long de l’année 2011.
Statistiques
collaborateurs
lits
médecins
interventions du SMUR
séjours hospitaliers
accouchements
Évolution du nombre de journées d’hospitalisation de la FHV (2008 à 2010)
Proportion du nombre de journées d’hospitalisation de la FHV en 2010
Effectif 2010 – pourcentage
Effectif 2010 – pyramide des âges
Effectif 2010 – par corps de métier
Spécialités – en nombre de médecins
(chefs, agrées, consultants, chefs de clinique, assistants)
Liste 2010 des commissions de la FHV
Conférence des directeurs généraux
Président: François Jacot-Descombes (EHC)
- A. Allmendinger (eHnv)
- M. Baeuchle (Hôpital de Lavaux)
- J.-F. Brunet (Riviera)
- M. Cuennet (HIB)
- M. Jequier (Hôpital du Pays d’Enhaut)
- P. Loison (HDC)
- D. Mayer (Fondation de Nant)
- M. Pétermann (Fondation Rive-Neuve)
- G. Simon, puis, dès avril
- T. Siegrist (Institution de Lavigny)
- A.-M. Vitti (CSSC)
- D. Walch (GHOL)
- Coordination FHV & secrétariat : R. P Meier & M. Pahud
Conférence des directeurs médicaux
Président: Bertrand Vuilleumier (eHnv)
- M. Carrel, puis, dès juillet, L. Christin (GHOL)
- H. Slama (HDC)
- I. Gothuey (Fondation de Nant)
- R. Maendly, puis, dès septembre, O. Caramello (HIB)
- H. Probst (EHC)
- B. de Roguin (eHnv)
- E. Rivier (Riviera)
- P. Scherrer (Hôpital du Pays-d’Enhaut)
- Coordination FHV & secrétariat : R. P Meier & A. Bernichon
Groupe technique Financement
Président: V. Devenoge (eHnv)
- E. Koliqi (Riviera)
- T. Ruchet (Fondation de Nant)
- Ch. Wille (EHC)
- J. Favez (HDC)
- J. Despland (GHOL)
- C. Losey (HIB)
- Coordination FHV & secrétariat : P. Albisetti & A. Bernichon
Conférence des Directeurs des soins
Président: J.-L. Tuma (GHOL)
- L. Chastellain, (Fondation Rive-Neuve)
- J.-F. Cardis (eHnv)
- M. Desmedt (EHC)
- P. Horner (Riviera)
- F. Irigaray (Hôpital du Pays-d’Enhaut)
- R. Panchaud, (Fondation de Nant)
- D. Pittet (HIB)
- P. Rouge (HDC)
- M. Salazar (Institution de Lavigny)
- L. Taboada (CSSC)
- C. Zgraggen (Hôpital de Lavaux)
- Coordination FHV & secrétariat : R. P. Meier & A. Bernichon
Commission RH
Président: D. Drainville (Riviera)
- G. Brandt, puis, dès avril, J.-M. Hug (EHC)
- G. Deléchat (HIB)
- D. Favre (eHnv)
- F. Prisco (GHOL)
- T. Ruchet (Fondation de Nant)
- M. Samson (HDC)
- N. Velo (Institution de Lavigny)
- Coordination FHV & secrétariat : M. Pahud & A. Bernichon
Commission Contrôle de gestion
Président: C. Wille (EHC)
- P. Albisetti (FHV)
- P. Badoux (HDC)
- A. Baudois (HIB)
- A. Berger (Institution de Lavigny)
- V. Buffet (eHnv)
- F. Champion (Lavaux)
- J. Despland (GHOL)
- E. Koliqi (Riviera)
- M. Schlaubitz (Fondation de Nant)
- E. Simon (CSSC)
- Coordination FHV & secrétariat : B. Meyer
Commission C
Président: C. Perrenoud (eHnv)
- P. Badoux (HDC Miremont)
- P. Declerqc (Institution de Lavigny)
- F. Champion (Hôpital de Lavaux)
- J. Despland (GHOL)
- M. Jequier (Hôpital du Pays-d’Enhaut)
- T. Ruchet (Fondation de Nant)
- F. Reynaud (HIB, EMS Les Cerisiers)
- P. Villiger (CSSC)
- Coordination FHV & secrétariat : B. Meyer
Sécurité des patients – Copil
Président: R. P. Meier
- P. Cohen (FHVi)
- H. Slama (HDC)
- F. Jacot-Descombes (EHC)
- E. Rivier (Riviera)
- N. Schaad (PIC)
- A. Staines (FHV)
- S. Stauffer (eHnv)
- J.-L. Tuma (GHOL)
- Chef de projet : A. Staines
Equipe de projet
- P. Albisetti (FHV)
- C. Farah (EHC)
- A. Genton (Fondation de Nant)
- C. Kalil (HDC)
- P. Mayor, puis, dès juin, P. Burlet (Institution de Lavigny)
- C. Petiot (eHnv)
- A. Pouly (GHOL)
- A. Staines (FHV)
- M. Stammbach (Riviera)
- L. Taboada (CSSC)
- O. Luthi (HIB)
- C. Zgraggen (Lavaux).
- Secrétariat : A. Bernichon
Organisation de la FHV
Partie financière FHV
2010
Impressum Rapport de gestion 2010
FHV Fédération des hôpitaux vaudois